——總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書記、經(jīng)理 趙永峰
作為一名基層代表，我深感公司十七屆四次職代會(huì)上黨委書記講話和年度工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，工作成績鼓舞人心，目標(biāo)任務(wù)更是催人奮進(jìn)！接下來，我們?nèi)w黨員干部職工將繼續(xù)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，堅(jiān)定信心、奮發(fā)進(jìn)取，以只爭朝夕的精神抓機(jī)遇、促發(fā)展，把大會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效、干出實(shí)績。
2024年也是合肥分公司全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)分公司全體員工扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，矢志攻堅(jiān)克難，在公司以滁州、合肥雙輪驅(qū)動(dòng)覆蓋省內(nèi)外的大背景下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，腳踏實(shí)地走好提質(zhì)增量的發(fā)展之路，以“等不起、慢不得、坐不住”的精神，錨定目標(biāo)、乘勢而上，自我加壓、奮力向前，圍繞職代會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，勇于“跳起來摘桃子”，在促改革、拓市場、強(qiáng)管理、增效益、育人才、抓黨建等方面持續(xù)發(fā)力，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，鉚足精神、加壓奮進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為助力建工安裝高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量！
——安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理 史崇松
公司黨委書記、董事長的工作報(bào)告全面分析了公司2023年所做的工作和取得的成就，也清晰的指出了目前存在的問題。報(bào)告也指出了2024年的主要工作安排，目標(biāo)是明確的，也是鼓舞人心的，讓全體員工都感受到了公司的發(fā)展和自己的努力方向。在董事長的工作報(bào)告中，我首先比較關(guān)注的是公司2024年的市場營銷大方向，落實(shí)到具體行動(dòng)上，一方面要圍繞分公司自身在傳統(tǒng)領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢，運(yùn)用好集團(tuán)和公司平臺(tái)來搶占市場份額，另一方面要依托在建項(xiàng)目在地域和渠道上的先行優(yōu)勢，充分收集本地信息，加強(qiáng)與政府平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，助力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)深耕。與此同時(shí)注重將品牌建設(shè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力打造精品示范項(xiàng)目。其次比較關(guān)注的是生產(chǎn)管理方面，分公司一直保持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，關(guān)注項(xiàng)目前期在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的策劃。提前介入，為后續(xù)的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。在項(xiàng)目建設(shè)過程中要加強(qiáng)資料的收集管理，為二次經(jīng)營提供充足依據(jù)。推動(dòng)項(xiàng)目加強(qiáng)信息化建設(shè)來助力施工管理的高效性，對(duì)項(xiàng)目上的技術(shù)成果歸納總結(jié)。作為分公司負(fù)責(zé)人我也將做好職代會(huì)精神的傳達(dá)，和全體員工一起聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，共同支撐公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
——蚌埠分公司經(jīng)理、黨支部副書記 趙銘亮
在公司十七屆四次職工代表大會(huì)上，公司黨委書記、董事長胡六中作了題為《躬身入局挺膺負(fù)責(zé)錨定目標(biāo)篤行實(shí)干以奮斗姿態(tài)開啟建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報(bào)告，發(fā)表了題為《深化改革提質(zhì)效 搶抓機(jī)遇譜新篇 奮力開啟建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話。我認(rèn)真聆聽后深受鼓舞，信心倍增。面對(duì)新形勢新要求，作為蚌埠分公司主要負(fù)責(zé)人，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：一是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，分公司要不遺余力的培養(yǎng)一大批品德兼優(yōu)，業(yè)務(wù)精湛，吃苦在前，樂于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任的管理人才，為分公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。二是要繼續(xù)加強(qiáng)市場的開拓力度，繼續(xù)在工業(yè)安裝、總承包類項(xiàng)目的承接上下大力氣，同時(shí)在投資類項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目市場上要開辟新市場。三是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平。今年分公司要狠抓項(xiàng)目履約管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理，項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平要進(jìn)一步提高。四是要加強(qiáng)工程技術(shù)質(zhì)量管理，首先是在工程質(zhì)量管理上推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)目要做到樣板引路，舉牌引領(lǐng)，對(duì)牌驗(yàn)收。其次要加大技術(shù)質(zhì)量管理人才特別是BIM人才的培養(yǎng)和使用，同時(shí)對(duì)分公司所獲得的國家優(yōu)質(zhì)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程等要做好創(chuàng)優(yōu)工程的總結(jié)、應(yīng)用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好應(yīng)有的表率。
建工安裝集團(tuán)十七屆四次職代會(huì)舉旗定向、謀篇布局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑。會(huì)后我備受鼓舞，發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展任務(wù)更加明確，發(fā)展信心更加堅(jiān)定。2024年是中華人民共和國成立75周年和全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是公司“扎根滁州再出發(fā)”的第一年，更是滁州分公司成立起步的創(chuàng)始元年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在！為此，我將以集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞年度任務(wù)指標(biāo)，以更加飽滿的狀態(tài)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好“頭雁”作用，帶領(lǐng)分公司全體職工凝聚一條心、擰成一股繩，立足于滁州區(qū)域市場，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、適度規(guī)模經(jīng)營、深化項(xiàng)目管控、優(yōu)化人才隊(duì)伍、全力夯實(shí)基礎(chǔ)等重點(diǎn)工作，力爭用實(shí)干擔(dān)當(dāng)交出一份優(yōu)異答卷，助力公司和分公司奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。