回眸向來耕耘處，亦有收獲亦篤行。為全面總結(jié)回顧2024年分公司部門和員工的工作成績，調(diào)動廣大員工的工作積極性，激勵分公司員工在新的一年里再接再厲，奮發(fā)進(jìn)取，1月20日至22日，建工安裝電梯分公司組織開展了2024年度績效考核工作。
本次考核分為機(jī)關(guān)部門（項目片區(qū)）考核、員工考核、機(jī)關(guān)部門和項目片區(qū)負(fù)責(zé)人考核三個層面。會上，分公司員工圍繞2024年工作完成情況、自身存在不足以及2025年工作計劃等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報；機(jī)關(guān)部門和項目片區(qū)負(fù)責(zé)人著重從“德、能、勤、績、廉”五個方面通過PPT形式進(jìn)行了述職，既談成績，也講不足，更有工作改進(jìn)措施和新一年的工作思路和打算。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合大家述職內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評，并對2025年各項工作開展提出具體建議和要求。會上還發(fā)放了考核測評表，與會人員通過無記名方式進(jìn)行了年度考核測評。
分公司黨支部書記、經(jīng)理夏國祥在會上代表分公司班子向一年來辛勤工作的分公司全體員工表示親切問候和衷心感謝，同時對2025工作提出希望和要求：一是要強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮好考核激勵導(dǎo)向作用，以考核為契機(jī)，自我加壓，壓實責(zé)任，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；二是要堅持真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，加大市場開拓，夯實項目管理，推動分公司各項工作再上新臺階；三是要加大人才梯隊建設(shè)，強(qiáng)化電梯業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，理清工作思路，提升工作效率，不斷提高業(yè)務(wù)水平和履職能力；四是要突出干字當(dāng)頭，進(jìn)一步提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。2025年是電梯分公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，全體員工要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅定的信念為全面完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)而共同努力。
