2月24日至26日，安徽建工建設(shè)安裝集團(tuán)有限公司十七屆五次職代會暨2025年工作會議在滁州召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，貫徹落實安徽建工控股三屆二次職代會精神，全面總結(jié)2024年各項工作，分析當(dāng)前形勢，謀劃2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力開啟安徽建工建設(shè)安裝集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展新篇章。
會上，建工安裝集團(tuán)黨委書記、董事長朱珍宏作了題為《深化改革創(chuàng)新 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 奮力開啟安徽建工建設(shè)安裝集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展新篇章》的講話。黨委委員、副總經(jīng)理劉曉剛作了公司年度工作報告。建工安裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及外部董事出席會議，公司職工代表和列席代表共七十余人參加會議。
朱珍宏在講話中指出，過去的2024年是建工安裝歷史上極不平凡的一年。面對傳統(tǒng)施工行業(yè)市場下行壓力和復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，我們在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沉著應(yīng)變、綜合施策，保持了預(yù)期發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)住了改革發(fā)展基本大盤，為建工安裝下一步的改革發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
朱珍宏強(qiáng)調(diào)，2025年是貫徹落實習(xí)近平總書記考察安徽重要講話的重要一年，是“十四五”規(guī)劃和國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，做好各項工作意義重大、責(zé)任重大。必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅定深化改革創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心，堅持“跳起來摘桃子”。
朱珍宏要求，做好2025年工作，要認(rèn)清形勢任務(wù)，明確發(fā)展思路，圍繞集團(tuán)楊書記強(qiáng)調(diào)的“八個更大突破”，結(jié)合建工安裝實際，在“八個方面精準(zhǔn)發(fā)力”。一是在全力以赴搶占市場上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要嚴(yán)格落實集團(tuán)省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)布局，高效整合優(yōu)勢資源，全方位搶占滁州以及全省全國市場；做好集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，完善市場經(jīng)營架構(gòu)，全力提升資質(zhì)業(yè)績。二是在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要聚焦機(jī)電主責(zé)主業(yè)，走“專精特強(qiáng)”之路；聚焦新業(yè)態(tài)，培育新動能；聚焦“投資+施工”并行發(fā)展，加快打造“投融建運(yùn)”一體化。三是在堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，加強(qiáng) BIM 團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)效管理。四是在提升項目管理水平上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。重塑項目管理體系架構(gòu)，建立物資集采中心、成本核算中心、項目管理中心“三個中心”，做好項目決算審計和債權(quán)清收“兩個配套”，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。五是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要持續(xù)深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，謀深謀實“十五五”規(guī)劃，持續(xù)規(guī)范機(jī)構(gòu)和人員崗位設(shè)置，完善考核評價和激勵約束機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，大力推進(jìn)以房抵付工程款等工作。六是在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要打好“引育留用”組合拳，加大人力資源統(tǒng)籌調(diào)配，做好關(guān)鍵崗位人才儲備，推深做實管理崗位模擬任職制度，樹立“有為有位、不為讓位”的選人用人導(dǎo)向，抓好優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，針對性制定人才培養(yǎng)提升方案。七是在防范化解風(fēng)險隱患上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要扎實抓好審計和巡察反饋問題整改，防范經(jīng)營風(fēng)險，落實“六個嚴(yán)禁”，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，加大債權(quán)債務(wù)清理力度，防范合同風(fēng)險，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。八是在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨上進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力。要持續(xù)開展好“制度學(xué)習(xí)”和“政策解讀”，推動“兩個作用”發(fā)揮具體化，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加大追責(zé)問責(zé)力度，加強(qiáng)企業(yè)正面宣傳，堅持黨建帶團(tuán)建促工建，統(tǒng)籌做好信訪維穩(wěn)工作。
朱珍宏強(qiáng)調(diào)，各部門各單位要結(jié)合工作實際，做好任務(wù)分解，壓緊壓實責(zé)任，層層抓好落實，確保集團(tuán)黨委決策部署在建工安裝落實落地，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。要深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用行動證明實力，用實干書寫成績，努力奪取“十四五”收官之年新勝利，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)建工安裝力量。
公司《工作報告》圍繞深化改革、開拓市場、項目管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防控、人才隊伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)等七個方面全面回顧了公司2024年工作，重點(diǎn)安排了2025年八個方面工作任務(wù)：一是全面落實全年指標(biāo)任務(wù)；二是突出深化改革，企業(yè)運(yùn)行更加暢通；三是突出市場開拓，經(jīng)營質(zhì)量更加精益；四是突出過程控制，施工生產(chǎn)更加高效；五是突出科技創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化更加豐碩；六是突出統(tǒng)籌兼顧，風(fēng)險防范更加有力；七是突出人才培育，發(fā)展動力更加強(qiáng)勁；八是突出黨建引領(lǐng)，政治生態(tài)更加和諧。
大會聽取并審議通過了公司《工作報告》《財務(wù)預(yù)決算報告》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告》《集體合同履行情況報告》和相關(guān)制度。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中勝利閉幕。