2月27日，建工安裝合肥分公司組織召開專題會議傳達學(xué)習(xí)建工安裝集團十七屆五次職代會暨2025年工作會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)全體員工參加會議。
會上傳達學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長朱珍宏作的題為《深化改革創(chuàng)新強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)奮力開啟安徽建工建設(shè)安裝集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展新篇章》的講話以及公司黨委委員、副總經(jīng)理劉曉剛作的公司《工作報告》。
會議要求，一要在“八個精準(zhǔn)發(fā)力”目標(biāo)任務(wù)上譜寫新篇章。全面宣貫學(xué)習(xí)公司職代會會議精神，深刻把握會議精神實質(zhì)和實踐要求，做好任務(wù)分解，壓緊壓實責(zé)任，科學(xué)謀劃部署分公司年度重點工作。二要在深耕區(qū)域市場上取得新局面。以集團“四大戰(zhàn)略布局”為指引，深耕細(xì)作合肥區(qū)域市場，全力以赴開發(fā)省外市場，提升集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈機電項目占有率，聚力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。三要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得新突破。聚焦主責(zé)定位，做強做優(yōu)機電安裝主業(yè)，圍繞“專精特強”主線路,不斷拓展新興業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。四要在項目管理上取得新質(zhì)效。持續(xù)加強項目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，狠抓項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)降本增效。五要在內(nèi)部管理、黨建引領(lǐng)上取得新進步。推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮“兩個作用”，抓細(xì)抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提升內(nèi)部管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航賦能。
下一步，建工安裝合肥分公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫集團和公司兩級職代會精神，找準(zhǔn)自身定位抓落實，圍繞重點任務(wù)抓落實，聚焦工作實效抓落實，推動會議精神深入基層，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量、大發(fā)展貢獻力量。
