11月5日，建工安裝召開2025年11月生產經營調度會暨四季度安委會，公司領導班子成員出席會議，會議由公司黨委副書記呂遠主持。
會上，綜合辦公室對在手重點工作督辦情況進行了通報。所屬各單位就經濟指標、市場開拓、項目管理、施工現(xiàn)場安全管理、存在問題等方面情況進行了匯報。機關各部門就重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。
會上，公司黨委書記、董事長朱珍宏強調，當前建筑業(yè)整體經濟形勢下行，公司相關指標承壓，各職能部門及分子公司要主動轉變思維，深耕責任區(qū)域，從客觀和主觀層面分析問題查找不足，確保思想有轉變、行動有力度。同時，要加大逾期債權清收力度，做好項目全周期測算與成本管控；規(guī)范項目承接標準，將分子公司人員精力解放至更重要的項目上。
就下一階段重點工作，朱珍宏提出四點要求：一是加強項目精細化管理，對履約偏差大、策劃與實施成本差距大的項目，相關主管部門要定期通報并做好糾偏；二是搶抓黃金施工期，科學安排施工，推動在手項目大干快上，通過加大搶工力度提升產值，同時加快上下游結決算進度，力爭完成年度指標；三是強化上下聯(lián)動，各職能部門、分子公司及項目部要加大組織力度，提前做好重點項目農民工工資發(fā)放工作；四是筑牢安全防線，既要加強制度學習，做好施工現(xiàn)場安全排查與交底，提升全員安全風險識別能力，推動“人人講安全”落地，也要嚴格執(zhí)行安全問責，做到“發(fā)現(xiàn)一起、處罰一起”。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司機關各部門負責人，所屬各單位班子成員、項目經理及有關部門負責人分別在主、分會場參加會議。
