2026年1月13日下午，建工安裝公路公司在會議室召開2026年1月生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨2025年12月成本分析會。建工安裝公路公司領(lǐng)導班子成員、各部門及項目部負責人參會。
會上，綜合辦及工管部分別通報重點督辦事項進展情況、主要經(jīng)濟指標完成及在建項目推進情況，各項目圍繞進度、安全、成本、結(jié)算、資金回收等關(guān)鍵工作依次匯報，機關(guān)各部門簡述上月主要工作與當月工作計劃。
聽取匯報后，建工安裝公路公司領(lǐng)導班子結(jié)合當前重點工作提出六點要求：一是聚焦經(jīng)營提質(zhì)與市場拓展，依托內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源與既有項目優(yōu)勢，加大重點區(qū)域市場攻堅與新興業(yè)務(wù)拓展力度；二是前置物資統(tǒng)籌、招標策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立上下聯(lián)動溝通機制，破解流程堵點難點，全面提升工作效率；三是建立常態(tài)化學習機制，加強對集團及公司各項規(guī)章制度學習，強化項目合規(guī)管理意識，筑牢合規(guī)防線；四是狠抓債權(quán)回收與信訪維穩(wěn)，壓實項目經(jīng)理主體責任，落實“各負其責、各清其賬”要求。限時梳理結(jié)算事項、精準核算收支臺賬，限期化解歷史遺留債權(quán)項目，全力保障節(jié)前安全穩(wěn)定；五是健全人才培養(yǎng)體系，明確定向培養(yǎng)人員職業(yè)資格“應(yīng)考盡考”硬性要求，推行“能上能下、干好干壞有區(qū)別”的差異化用人機制，激發(fā)隊伍干事活力；六是嚴守安全生產(chǎn)底線，扎實落實冬季施工各項保障措施，妥善統(tǒng)籌節(jié)前節(jié)后停工復工全流程管理，全力防范各類安全風險。
會議最后，全體參會人員集中學習公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)重大風險隱患排查整治工作的通知》及《重大風險隱患自查排查指南》等制度。
