3月6日上午，公路公司召開2026年3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營暨2月份成本分析會，傳達學(xué)習(xí)集團三屆三次職代會精神和公司十八屆一次職代會精神，總結(jié)當(dāng)前工作、分析問題、部署近期重點工作，建工安裝公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及項目部負責(zé)人參會。
會上，綜合辦公室匯報歷史遺留項目等督辦事項進展，明確推進節(jié)點、完成情況及后續(xù)計劃；工程管理部通報重要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，分析差距與改進方向。各項目負責(zé)人圍繞成本管控、物資管理、安全生產(chǎn)、債權(quán)清收等核心議題匯報，查擺問題，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場回應(yīng)，明確責(zé)任、整改時限，形成閉環(huán)管理。
會議對下一階段工作提出要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹集團三屆三次職代會和公司十八屆一次職代會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團及公司黨委決策部署上來，要將會議精神細化為具體工作舉措，融入各項工作全過程、各環(huán)節(jié)，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、推動工作的實際行動；二是規(guī)范流程合規(guī)管理，嚴(yán)格紀(jì)要編制審批、項目報告報送流程，強化周例會制度與考核機制；三是抓實人才培養(yǎng)，落實全員“應(yīng)考盡考、應(yīng)報盡評”，完善核心人才篩選與激勵機制；四是壓實崗位責(zé)任，梳理完工待驗收、待決算及遺留項目，破除固化思維，主動擔(dān)當(dāng)；五是夯實基層管理，嚴(yán)守安全底線，抓實復(fù)工、農(nóng)民工工資支付等工作，限期推進驗收決算；六是錨定經(jīng)營目標(biāo)，凝聚全員力量開拓市場，以考核倒逼責(zé)任落實，確保完成年度任務(wù)。
